公司優(yōu)秀共產黨員材料
徐浩——工作在一線的管理者
徐浩，男，1979年11月出生，2007年加入中國共產黨?，F任鐘鑫公司副經理。自2002年入職以來，徐浩從施工員到項目經理再到副經理，一直與一線員工工作在一起。2008年，公司調整發(fā)展方向，進入地鐵市場。勇于承擔的他成為竹葉山地鐵的項目經理。開工到竣工，他絕大部分時間花在了工作上，而工作中的絕大部分時間又花在了項目部。妻子懷孕期間，正值工程重要節(jié)點，他卻很少有時間陪伴在身邊。直到女兒出生的前2天，他仍在現場指揮施工。10天的護理假，他僅僅休了5天。女兒和妻子還沒有回到家里，他又出現在了工地上。2011年4月，作為副經理的徐浩又帶領著一支年輕的隊伍奮斗在漢口北地鐵工程施工一線。他管理的兩個項目部都獲得了武漢市建設工程樣板工地。
方斌——不計得失，甘于奉獻
方斌，男，1978年9月出生，2010年加入中國共產黨。現任洪山廣場地鐵項目部經理。復雜的環(huán)境決定了在這里工作的人需要面對壓力與誘惑的雙重挑戰(zhàn)。方斌不計得失，甘于奉獻，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。他坦言，“當你看到社會上一些人，知識不比你多、學歷不如你高、專業(yè)技術不比你學得好，但人家掙錢就是比你多，腰包比你鼓、房子比你大、車子比你好”時心里也不服氣，但不能迷失自己，更不能去攀比。作為公共工程建設領域里的黨員干部應以服務公眾為榮，而不是計較個人得失。他帶領項目部頂住壓力，抵住誘惑，獲得了武漢市“首屆社會主義勞動競賽優(yōu)秀班組”、武漢市建設工程樣板工地及黃鶴杯，并以高標準，高質量出色地完成了工程施工任務。
劉道俊——快速成長的技術新兵
劉道俊，男，1981年8月出生，2006年加入中國共產黨?，F任鐘鑫公司建設渠路項目部技術總工。2010年進入鐘鑫公司，先后參與了竹葉山地鐵、玫瑰苑地鐵的施工建設。2011年擔任建設渠路道排項目部技術總工。扎實的理論基礎、踏實的工作態(tài)度及良好的工作環(huán)境讓他迅速脫穎而出，成為快速成長起來的技術新兵之一。他注重工作的系統(tǒng)性。在玫瑰苑地鐵處于開工準備階段，他就著手建立質量管理體系。質量控制方面，注重對關鍵材料、關鍵工序、關鍵節(jié)點的重點把關和檢測。擔任技術總工后，他堅持繼續(xù)學習，認識到技術工作不只是狹義的編制方案，應將技術、質量、安全、材料及合同統(tǒng)一起來進行系統(tǒng)管理。為建設渠路項目部推進成本信息化試點工作打下堅實的基礎。
林光洪——率先垂范，不斷學習
林光洪，男，1980年4月出生，2009年加入中國共產黨。現任鐘鑫公司經營核算部長。學習是橋，讓林光洪從稚嫩走向成熟。測量員到預算員，學習的是預算、成本核算等知識，普通預算到經營部長，學習的是經營、管理等知識。擔任經營部長后，公司經營工作取得很大進步，尤其是2010年、2011年連續(xù)2年中標產值超過2億元。2010年，他通過了全國注冊一級建造師市政專業(yè)考試。目前又報考了公路專業(yè)增項。他說，公司的需要就是努力的方向和動力。在他的帶領下，經營部全體人員參加了各相關專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。為適應發(fā)展需要，公司推動成本信息化建設。林光洪又第一個學習，為成本信息化在全公司的推進發(fā)揮了重要作用。共產黨員與時俱進的品質在他身上得到了充分體現。
